文邦 - An Overview

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在分析未来五年的发展趋势，有了基本的方向后，接下来要「想三年」，也就是制定企业的三年「新出海」战略：想要达到什么样的目标（做什么），目标的实现路径和策略是什么（怎么做），组织和资源配置又如何（凭什么）。

在家电企业加紧“出海”步伐的同时，也应看到家电出口仍面临着复杂严峻的外部形势。

掌管香港印刷業龍頭「宏亞」集團的劉文邦，收藏藝術品經驗達四十年，談起自己的收藏，即時雙 眼發亮，比談生意更加雀躍，滔滔不絕的逐一介紹，「好多人買藝術品為賺錢保值，而我買它是因 more info 為喜愛它，如果你不喜歡，純粹為賺錢，不如買樓買股票，賺得更多。」

从那时起，我原是为公事去爬素书楼的石阶，送稿、送书、请益，去得很勤。后来钱先生知道我是朱光潜老师的学生，谈到他三十年前去四川乐山为武大讲学之事。我告诉他，我听学长们谈到，清晨持火把去礼堂上他的课的情景。因此，有时钱先生也留我坐谈当年事。

我初见钱先生的时候，已是他的红叶阶段，深秋季节，思考的叶片已由绿色转为一种祥和的绮烂，再几番风雨，即将落了。他八十岁生辰南游，在梨山武陵农场写成《八十忆双亲》一文：“此乃常萦余一生之怀想中者。亦可谓余生命中最有意义价值之所在。”此文后与《师友杂忆》合集，充满了家人、友情温暖的回忆，也充满了他那一代文人在乱世，颠沛聚散的感叹：“余亦岂关门独坐自成其一生乎，此亦时代造成，而余亦岂能背时代而为学者。惟涉笔追忆，乃远自余之十几童龄始。能追忆者，此始是吾生命之虞。”

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天津

电子、化工、机械、跨境电商等行业是上半年出海增长表现最好的行业；相比之下，锂电、光伏行业在前两年迎来出口“高光时刻”后，上半年遭遇海外收入下降，行业进入深度调整期。

可以看到，当前“出海”最成功的中国游戏作品，在文化内核上至少有三种选择。《悟空》代表着中国文化题材和风格取向；《原神》《崩坏：星穹铁道》等作品，对取材自不同国别和民族的文化原型进行杂糅和再创造；《决胜巅峰》《绝地求生手游》等作品偏重竞技，从风格到题材没有明确的文化偏好。这三类中国游戏作品，在同类型游戏的评判标准中都做到了全球一流，在“出海”过程中也从不同角度助力了跨文化传播。(完)

劉文邦強調不會為投資而收藏藝術，因為「藝術品是有藝術家傳遞的信息，如果你跟他沒感情，怎會有任何chemistry（化學反應）發生？關係不會維持太久。而藝術品作為資產，賺錢過程是漫長而且illiquid（非流動，即難變現）」。他指不能「盲撐」某種藝術，要作品真的好才行。他現在的藏品超過九成都是香港作品，「我覺得香港藝術家是undervalued（被低估），好抵買」。

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時至今日，宏亞已成為印刷業首屈一指的企業，蘇富比、迪士尼等公司的印刷品都是宏亞出品，集 團業務更擴展至涵蓋創意設計、出版、市場策劃、禮品採購等，並於二○○八年購入整幢宏亞大廈， 二十年間生意急速擴張。直至五、六年前，劉文邦突然覺得要放慢腳步。

为了应对劳动力成本增加和原材料价格上涨的挑战，近年来，我国家电企业逐步走出过去的代工模式，在积极转型升级的同时，重视加大研发投入以提升产品附加值，转向自主创牌的新模式，并构建起强大的海外销售渠道，在全球产业格局中站稳了脚跟，也夯实了优势。出口贸易额的持续增长印证了这一点。

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